راه اندازی استارپ این روزها زیاد به گوشتان می خورد، بگذارید حدس بزنیم. از مشاغل دولتی فراری هستید و به می‌خواهید کارهای نو را تجربه کنید. یکی از راه‌هایی که می‌توانید کسب و کار خودتان را داشته باشید و ایده‌های جذابتان را عملی کنید، راه‌اندازی استارت آپ است. شاید راه اندازی استارت آپ کار ساده‌ای به نظر برسد. ولی ایجاد استارت آپ و شروع یک حرکت نو، نیاز به دانستن نکاتی دارد. اگر می‌خواهید صفر تا صد راه اندازی استارت آپ را بدانید، با کلینیک ایده پردازان همراه باشید.
استارت آپ خود را ایجاد کنید
برای این که صقر تا صد راه اندازی استارت آپ را به صورت خلاصه متوجه شوید، این مقاله را مطالعه کنید و گام‌های راه‌اندازی استارت‌آپ را به درستی طی کنید. به یاد داشته باشید که دیواری که خشت اول آن، کج قرار داده شده باشد، تا ثریا کج بالا می‌رود!
مرحله اول صفر تا صد راه اندازی استارت آپ : انجام تحقیقات و بررسی‌های کافی
آیا به دنبال راه‌اندازی استارت آپی هستید که هیچ مخاطب و مشتری نداشته باشد؟! قطعا باید بتوانید با ایجاد استارت‌آپ خود گره‌ای را باز کنید و مشتری‌ها را برای ارائه راه حل‌های جذاب به آن‌ها، به سمت استارت‌آپ خود بکشید.
پس ایده‌ای را که می‌خواهید در استارت‌آپ خود به کار بگیرید، روی کاغذ بیاورید. باید بررسی کنید که مشتری‌های استارت‌آپ شما چه کسانی هستند. ممکن است مشتری‌های هدف شما، شرکت‌هایی باشند که راه حل و ایده شما می‌تواند برای آن‌ها نجات‌بخش باشد. می‌توانید با تحقیق در مورد این شرکت‌ها و فهمیدن نیاز آن‌ها، هدف‌گیری بهتری برای استارت‌آپ خود داشته باشید.
مرحله دوم: ایجاد طرح توجیهی کسب و کار
برای راه اندازی هر کسب و کاری، باید طرح و برنامه مشخصی داشته باشید. طرح کسب و کار، برنامه‌ای است که استارت آپ شما از مرحله راه اندازی تا مرحله رشد هدایت می‌کند. پس با برنامه شروع کنید که بتوانید موفقیت‌های پی در پی استارت‌آپ خود را جشن بگیرید. ایجاد طرح کسب و کار برای جذب حمایت‌های مالی برای استارت آپ نیز ضروری است.
مرحله سوم: ثبت ایده
پس از آن که ایده خود را سر و شکل دادید و طرح توجیهی کسب و کارتان را ایجاد کردید، باید ایده خود را به ثبت برسانید و برای ایده‌تان مالکیت معنوی ایمن ایجاد کنید. این کار موجب می‌شود که ایده‌تان به نام شما به ثبت برسد و کسی نتواند ادعا کند ایده شما برای او بوده است. پس تا دیر نشده اقدام به ایجاد مالکیت معنوی یا Intellectual Property کنید و ایده‌تان را به نام خود کنید.
مرحله چهارم صفر تا صد راه اندازی استارت آپ : برنامه ریزی مالی
سرمایه مورد نیاز برای راه اندازی استارت آپتان را برآورد کنید تا بتوانید به درستی برای تامین مالی اقدام کنید. هزینه‌های راه‌اندازی استارت آپ می‌توانند شامل هزینه‌های دریافت مجوزها و گواهی‌نامه‌های لازم، هزینه تحقیقات بازار، هزینه‌های مربوط به دفتر کار، هزینه‌های بازاریابی و بسیاری از هزینه‌های دیگر باشند. پس از تعیین هزینه‌ها، باید راه‌های تامین مالی برای استارت‌آپ خود را مورد بررسی قرار دهید.
مرحله پنجم: انتخاب نام یا برند استارت آپ
قدم سوم در صفر تا صد راه اندازی استارت آپ ، انتخاب برند به عنوان هویت تجاری استارت آپ شماست. برای انتخاب نام استارت آپ خود، دقت کافی را به خرج دهید. نامی را برای استارت‌آپ خود انتخاب کنید که متناسب با نوع فعالیت و خدمات استارت‌آپ شما باشد. دقت کنید که اولین مواجهه مشتری‌ها با استارت‌آپ شما، نام استارت‌آپ است.
مرحله ششم: تعیین ساختار استارت آپ
یکی از قدم‌ها برای طی کردن صفر تا صد راه اندازی استارت آپ ، تعیین کردن ساختار استارت‌آپ است. در این مرحله باید تعیین کنید که می‌خواهید استارت آپتان چه ساختاری داشته باشد. استارت‌آپ شما می‌تواند شرکت خصوصی باشد، شرکت تضامنی، شرکت سهامی یا شرکت با مسئولیت محدود باشد. ساختار استارت آپ شما روی موضوعاتی مانند میزان مسئولیت شما و نام تجاری استارت‌آپ تاثیرگذار است.
مرحله هفتم صفر تا صد راه اندازی استارت آپ : دریافت مجوزهای لازم
در این مرحله از صفر تا صد راه اندازی استارت آپ برای دریافت مجور برای استارت آپتان اقدام کنید تا در طول کار به مشکلی بر نخورید. تحقیق کنید که برای استارت آپتان نیاز به چه نوع مجوزی دارید. شاید این مرحله از راه اندازی استارت آپ برایتان جذاب نباشد ولی خب کاری است که باید انجام دهید!
مرحله هشتم: تعیین دفتر کار استارت آپ
استارت‌آپ شما باید دفتر کاری داشته باشد که مناسب نوع فعالیتی که دارید، باشد. محل دفترتان نیز مکان مناسبی باشد. دفتر کار شما یکی از ویترین‌های استارت‌آپ شماست. پس باید در انتخاب آن، دقت لازم را داشته باشید.
مرحله نهم: آماده سازی تیم استارت آپ
جمع‌آوری افراد متخصص و ماهر در تیم استارت آپی شما می‌تواند موفقیت‌های زیادی برای کسب و کار شما به ارمغان بیاورد. پس باید در انتخاب اعضای تیم استارت‌آپ خود نهایت دقت و وسواس را داشته باشید. افرادی که به عنوان هم‌تیمی خود در تیم استارت‌آپ انتخاب می‌کنید، باید علاوه بر متخصص بودن در کار خود، دارای روحیات همراه و مطابق استارت‌آپ شما باشند.
مرحله دهم: ارتقا دادن استارت آپ
به این نکته توجه کنید که استارت‌آپ شما باید ارتقا پیدا کند. پس باید برای ارتقای آن برنامه داشته باشید. می‌توانید با نوشتن یک پیشنهاد فروش جذاب شروع کنید یا این که طرح بازاریابی مناسبی را آغاز کنید. توجه کنید که نه تنها در راه‌اندازی استارت آپ، بلکه در تمام مراحل رشد استارت‌آپ باید به فکر ارتقای استارت‌آپ خود باشید
نتیجه گیری
طی کردن صفر تا صد راه اندازی استارت آپ کار پیچیده‌ای نیست و فقط باید نکات خاصی را در طول راه اندازی استارت آپ رعایت کنید. به این نکته توجه داشته باشید که ایده‌های جذاب و منحصر به فرد شما اگر به درستی اجرا نشوند، از دست می‌روند. ولی ایده‌های نه چندان خاص با اجرای دقیق و حرفه‌ای می توانند به موفقیت برسند.
کلینیک ایده پردازان نیز از استارت آپ‌های جذاب شما حمایت می‌کند. پس از ایجاد طرح توجیهی برای استارت آپتان می‌توانید با کلینیک ایده پردازان تماس بگیرید و با تیم ما همکاری داشته باشید. کلینیک ایده پردازان هم‌چنین در حوزه‌های مدیریتی، حقوقی، سرمایه‌گذاری، خدمات تجاری، بازاریابی دیجیتال، مالی و مالیاتی و بازرگانی به مشتری‌های خود مشاوره می‌دهد.
