کسب و کارهای بزرگ، به دلیل پیچیدگی بالاتر، ساختار سازمانی گسترده، خطوط تولید متنوع، فرآیندهای بین بخشی متعدد، و منابع مالی و انسانی قابل توجه، با چالش‌هایی روبرو هستند که صنایع کوچک یا متوسط ممکن است دچار آن‌ها نباشند. اجرای تغییرات سطحی یا اقدامات فوری (مانند عارضه‌یابی سریع) ممکن است مشکلات را موقتی حل کند، اما رفع ریشه‌ای موانع رشد و بهینه‌سازی ساختاری نیازمند فرآیند دقیق‌تر و جامع‌تر با تحلیل عمیق است.

عارضه‌یابی عمیق (Deep Business Diagnostic) روشی است استراتژیک که زمان بیشتری می‌گیرد، داده‌های بیشتری را تحلیل می‌کند، صورت‌های مالی را با جزئیات بررسی کرده، مقایسه دوره‌ای و صنعتی انجام می‌دهد، و راهکارهایی می‌دهد که نه فقط مشکلات اکنون، بلکه مشکلات پنهان درونی که مانع رشد بلندمدت‌اند را هم آشکار می‌سازد.